Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
(0)
0 отзывов
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
  • Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

(0)
0 отзывов
  • До пункта выдачи, 22 мая

    Бесплатно
  • Курьером до двери, 20 мая

    Бесплатно
  • Самовывоз со склада в Москве, 19 мая

    Бесплатно, по предоплате. С 10:00 до 17:00. Кроме выходных
  • Банковский перевод
  • Оплата банковской картой
  • Оплата банковской картой
  • Яндекс Пэй
ID товара588359
Код товара11896000
Издательство Манн, Иванов и Фербер
ЖанрБизнес. Предпринимательство
Серия Бизнес работает
Год издания2025
ISBN978-5-00250-113-7
Кол-во страниц368
Размер21x14x2.3
Тип обложкиПер
Вес, г439
Возрастные ограничения16+
Автор: Ли Цзянь, «Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет»:
Простая и эффективная модель управления компанией от эксперта по практическому управлению, автора китайских бестселлеров и предпринимателя Ли Цзянь. Рост бизнеса не приходит из одного отдельного аспекта, он является результатом работы целой системы. Управление компанией представляет собой цепочку последовательных шагов, которые в итоге формируют полную циклическую систему. Ли Цзянь назвал эту систему «алмазным колесом управления» (позаимствовав термин из китайского классического романа «Путешествие на Запад», в котором у одного из героев было оружие — алмазный браслет). Алмазное колесо управления состоит из 10 модулей: 1) капитал; 2) стратегия; 3) ценность; 4) продукт; 5) кадры; 6) клиенты; 7) бюджет; 8) производительность; 9) маркетинг; 10) финансы. Вы подробнее узнаете о каждом из этих модулей и о том, как эффективно с ними работать. Осознав системность и целостность управления, вы сможете разобраться, что является драйвером устойчивого роста. Логика этой системы строго выстроена, каждый элемент взаимосвязан и последовательно поддерживает следующий, шаг за шагом продвигая компанию вперед. В итоге задача компании — заставить это колесо вращаться бесконечно, обеспечивая спиралевидное развитие и рост.
Загрузка комментариев...

Книги из серии:

Книги автора: