Правила потока для управления проектами; Критическая цепь; Выбор. Правила Голдратта (комплект из 3-х книг)

Авторы: Голдратт Элияху М., Голдратт-Ашлаг Эфрат, «Правила потока для управления проектами; Критическая цепь; Выбор. Правила Голдратта (комплект из 3-х книг)»:
Комплект состоит из трех книг: «Правила потока для управления проектами»: Марк Уилсон полон решимости спасти семейную компанию Wilson Advanced Solutions от продажи, несмотря на намерения его отца. Столкнувшись с растущим недовольством заказчиков из-за постоянных задержек в выполнении проектов, Марк ищет новые подходы к управлению. На одном из занятий курса по программе Executive MBA он знакомится с концепцией потока в операционной деятельности, которая может стать ключом к решению проблем компании. Концепция потока, на первый взгляд, проста: проекты должны плавно проходить через систему. Однако когда поток забивается, проекты накапливаются, сроки растягиваются, а надёжность их соблюдения падает. Марк учится выявлять конкретные препятствия, мешающие потоку, и применять правила для их устранения. Среди этих правил — контроль объёма незавершённой работы, обеспечение полного комплекта ресурсов перед началом работы, правильное использование временных буферов и многие другие. «Критическая цепь»: Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь». «Выбор. Правила Голдратта»: Вы когда-нибудь ловили себя на том, что достигли хороших результатов, но способны на большее? Однако от дальнейших действий вас останавливает привычка считать мир чрезмерно сложным, верить в неизбежность конфликтов и перекладывать ответственность на других. Экономист Элияху Голдратт вместе с дочерью Эфрат предлагает неожиданный подход к преодолению этих ограничений. Через живой диалог отца с дочерью раскрывается, как принципы Теории ограничений, изначально созданной для бизнеса, могут быть применены к решению повседневных проблем. Голдратт уверен: мир проще, чем кажется, любой конфликт можно разрешить, а в каждой ситуации существует решение, выгодное для всех сторон.